3月1日下午，学院召开了内部质量保证体系诊改工作联络员培训会议。学院副院长张红、各部门诊改工作联络员、诊改办与教学督导室全体成员近30人参加了会议，会议由诊改办主任陈海忠主持。

培训会围绕着如何正确理解和全面落实诊改工作两个方面进行。会上，陈海忠就诊改工作的主要内涵作了说明，解读了《浙江省高职院校内部质量保证体系诊断与改进工作实施方案》和学院《内部质量保证体系诊断与改进工作实施方案》，详细解释了“五纵五横一平台”的内涵，提出诊改工作是一项常态化、持续化工作，做好诊改工作是促进学院内部质量保证体系建设和推动学院教学质量与管理水平螺旋提升的有力抓手；要加强各项诊改工作落实，把握时间节点。韩继红就《2017年学院诊改工作计划表》、《学院内部质量保证体系诊断项目参考表》等内容进行了解读，并就如何撰写自我诊改报告进行了讲解。

最后，张红作了总结讲话。她指出，作为我省首批内部质量保证体系诊改工作试点校，学院上下要明确诊改工作的重要性和紧迫性，要进一步统一思想认识，加强宣传。诊改工作是学院2017年的重点工作之一，是“一把手”工程，各系部、处室要集中各方资源，积极主动地落实诊改工作。各位诊改工作联络员应该明确自身工作职责，做好诊改工作信息上传下达，加强工作落实。她提出了以下要求：1、加强工作学习。大家要认真学习领会教育部、教育厅以及学院关于诊改工作的文件精神，加强部门内部诊改工作主题研讨。2、敢于工作创新。诊改工作是一项新的工作任务，没有成熟的方案可以借鉴，大家应该加强沟通交流，及时反馈，大胆进行工作创新。3、扎实开展工作。诊改工作不能急于求成，要按照2017年度的进程安排稳步开展工作，争取做一件成一件，积小胜为大胜。4、做好档案管理。诊改工作是一项常态化工作，各系部、处室应该树立档案意识，注意过程性材料（照片、会议纪要）、终结性材料（计划、总结、调研报告）的保存和管理，梳理工作流程，做好相关材料的整理工作，探索档案网络化管理方式。5、完善绩效考核。诊改工作的落实情况，将纳入年度目标任务考核之中。